5月26日，公司在一楼培训室召开以“规范和标准——企业发展的出路”为培训主题的员工大会，由公司总经理陈良主讲。公司决定以后每个月都召开一次围绕企业文化、公司战略、职业发展、学习提升等为主题的员工大会，目的是为了让员工更好的了解公司的过去、现在和未来，明确自己在公司发展中肩负的职责，实现自我驱动。通过与员工一系列的交流和沟通，形成共同的奔月行为规范、共同的奔月文化价值观。

 本次培训主题，陈总从四个方面进行了阐述：公司的规范化和标准化历程；公司选择规范化和标准化的原因；公司推进规范化和标准化的方式；逆势前行，追逐奔月梦。

 首先，陈总从“企业所从事的行业角度、从客户群体的角度、从公司主导产品纽甜的市场占有率角度”三个方面，分析了公司为何必须不断加强“以绩效结果为导向”的规范化和标准化建设，它是企业发展的出路。陈总提出，好的产品是员工做出来的，加强基层班组长的管理，使车间主任及班组长的管理能力进一步提升，是企业要做的关键工作。

 然后，陈总围绕车间工艺流程操作的规范化和标准化、班组管理的规范化和标准化、现场管理的规范化和标准化——5S、科室开展以绩效结果为导向的规范化和标准化建设，共4个方面，讲解了公司推进规范化和标准化的方式。陈总提出，规范、标准、流程力求简单、实用、均衡可操作。简单的事情持续做好，就是了不起的事。规范和标准的结果必须是有绩效（成绩和效果）的。

 最后，陈总提到，企业的最终走向，一定是成为一家规范化、标准化的企业。各位员工要珍惜工作岗位，认真学习岗位知识，严格按照公司的制度和岗位要求，做好本职工作。公司所有员工也只有最终都具有共同志向、共同契约精神、共同价值观，才能一起走到最后，实现奔月梦——公司上市。